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冲刺一季度，抢抓开门红 全力推动全年经济稳增长
日期：2024-04-03 17:49:09
来源：企业管理部
作者：刘欢欢
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乘势而上开新局，顺势而为谱新篇。新年伊始，铜川公司深入贯彻落实党的二十大精神，不断增强推动高质量发展、加快培育新质生产力责任感使命感，以“开局即决战、起跑就冲刺”的奋发姿态，压紧压实各方责任，用一个个“热辣滚烫”的行动，擂响高质量发展“战鼓”，全力以赴抓指标、拓市场、谋发展，一季度累计实现营业收入2.67亿元、天然气销售9520万方，同比均增长12%，完成一季度计划值的106%、110%，全年工作实现良好开局。
一是凝心聚力，保持拼搏“在线”。聚焦首季度“开门红”主题，组织召开年度重点工作部署会议，传达落实集团公司会议精神，围绕2024年“怎么做、做什么、谁来做、如何做”，共同谋划2024年企业改革发展的工作思路、重点举措和具体抓手，梳理8大类40余项重点任务，并对一季度工作任务进行细化分解、部署动员，持续采取“表格式、清单化、具体化”的形式，跟踪指导落实任务指标，推动各项工作形成闭环、取得实效。
二是心系民生，保供奋战“一线”。严格落实铜川市及集团各项工作要求，科学决策、周密部署，抢速度、重精度、抓力度，以最高标准、最严要求全力以赴做好资源协调、管网保障、用户服务等工作，实现了场站、管道、储罐高效协同运作，全力保障用户正常用气需求。自2023年11月以来，历时150余天，铜川公司累计安全平稳供应天然气1.52亿立方米，同比增长7%;日最高供气量达150万立方米，未曾发生一起停气、限气事件，圆满完成了冬季保供任务，公司全体员工用实际行动践行了守护万家温暖的誓言。
三是加强管理，提升质量“高线”。围绕“公司需要我们怎么做?我们应该怎么办?应该怎么干?”三个重要问题为中心，公司一方面以推进制度严格执行和持续完善为重点，制定公司制度修订及宣贯计划，通过宣传动员、督促指导、反馈改进等措施，逐步加快企业治理体系和治理能力的标准化、规范化、科学化建设的步伐，另一方面，加快科技创新，强化数字赋能，通过优化整合信息资源，筹建科技研发中心，加快推进新质生产力的形成。
四是深耕业务，拓宽发展“主线”。聚焦“稳存量、做增量”这一主线，主动拜访区县政府和重点企业，深耕域内城燃市场，坚定不移巩固燃气业务基本盘，拟定年度市场开发行动方案及全年营销实施方案，大力发展增值业务，探索“主帮副、副带主”，挖掘业绩增长点。同时开通过储罐租赁、入户普查等方面降低生产成本和管理成本，不断推动降本增效工作与生产工作深度融合。
五是常抓不懈，筑牢安全“防线”。紧盯安全管理关键环节、特殊时段，全面排查整治燃气用户安全隐患，下发《安全生产大排查大起底大整治工作方案》、分阶段制定《入户安检排查工作方案》，扎实开展城镇燃气安全整治“回头看”、城市燃气管线及工商用户和居民用户的天然气安全隐患排查工作，加大冬季、春季安全使用天然气常识的宣传，常态化开展事故演习和应急演练，周密部署“两会”期间的安全防范工作，保障了安全生产平稳有序。
今年，是“十四五”规划的关键时期，进入到了冲刺的新阶段，也迎来了新的形势任务。第二季度，铜川公司将更加注重常态化、长效化、制度化，通过抓好一批有效资源、贯彻落实一批新制度、规范一批新流程标准、破解一批历史遗留问题，实现工作提速增效、队伍提质强能，用实际行动为集团公司高质量发展加速、助力。
