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第一期：2024年延长石油集团“埋头苦干好员工”
日期：2024-04-11 10:14:35
来源：办公室 企业管理部
作者：丁嘉丽 刘欢欢 王岁林
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星光不负赶路人，江河眷顾奋楫者。
贺伟自2001年进入铜川天然气公司以来，他从生产一线到项目建设，再到市场开发，一步一个脚印，干成了许多“干不成、不好干”的事。如今在企业管理部的岗位上，他凭借那些年磨砺出的敢担当、能吃苦、肯奋斗的品格与精神，一次又一次的为公司发展贡献自己的力量。当同事问起他干一事一事成的秘诀时，他总说“把该做的事努力做到最好，结果就不会太差”。
“从用户角度思考”的他
2020年6月的一个早晨，贺伟刚走进报装大厅就听到一个高亢的女声“装修师傅施工难免磕磕碰碰的，这表不是故意损坏的，早知道我就先包裹起来再装修了”。这不是第一位因为装修期间坏表具和户内管道而来的业主，面对一次性安装挂表模式带来的较大安全风险以及用户个性化装修的需求，贺伟在向其他城燃企业学习中发现，“用户先装修、后挂表”的方法更能保障天然气终端设施的安全。说干就干，定下主基调后，他带领同事们积极走访铜川各楼盘，与用户交流沟通。在充分调研基础上，二次挂表定制服务于2020年9月正式启动。解决了用户的“急难愁盼”，也预防了安全隐患。他在用户发展部工作期间，除了定制安装服务以外，还推出压缩报装时限、简化报装流程等多项便民措施，得到用户的赞扬和认可。
“迎难而上”的他
2021年在面对近几年气价倒挂所带来的经营压力，贺伟协同公司相关部门积极对接市发改委，争取有利政策。随着2021年10月铜川市采暖季气价调整文件出台，铜川天然气公司成为陕西省内第一个争取到地方政府气价疏导政策文件支持的城燃企业。气价疏导的政策争取来了，但“万里长征”的第一步才刚刚开始，如何将使政策落地，得到非居民用户的支持与理解成了面临的“老大难”问题。这个时候，贺伟挺身而出，主动对接多家工业用户，从开始时被用户轰出门，到最后用户签字同意，那一个多月里他嘴角的火泡是好了又起、起了又好......有了他的带头示范，其他同事也陆续找到方向，顺利完成气价疏导工作。这一年，铜川天然气公司疏导气量221万方，较大程度缓减了公司经营压力。
斗罢艰险又出发。2022年底，铜川LNG调峰站投运，看着报告中LNG调峰站的高额运营成本，这位企管部部长再次陷入了沉思。面对未知领域，面对企业发展中的压力，他先后前往内蒙古、榆林等地同行业标杆单位学习取经。结合公司实际，企管部在他的带领下研究探索符合铜川发展的LNG市场化运营方式。在公司支持下，他们于2023年中旬编制完善了铜川天然气公司LNG市场化运行方案，开拓LNG储罐对外租赁、销售等新业务内容，与10余家LNG供应商达成购销合作。开展业务仅3个月，签订租赁合同百余万元，曾经的“吞金兽”开始踏上营收之路。
“摸着石头过河”的他
市场开发部员工杨洋谈起贺伟时说道“感觉2020年像个分水岭，这一年我们的服务模式从用户‘来’开始转变为我们‘去’。贺部长每天带着我们不是在跑项目的路上，就是在办手续的现场，每次回想就觉得累并快乐着，因为那一年我们不仅圆满完成董家河等多家园区的入驻企业通气工作，还发展了2万多用户，创下了建司以来单年用户发展之‘最’”。
2020年铜川各区交房的居民用户也就1万多户，剩下完成的几千户，贺伟他们是从哪里“变”出来的呢?原来，在2019年政府出台“煤改气”政策时，贺伟就已经在研究如何以此为契机更好地做好公司气化工作。2020年上任用户发展部部长后，他就将曾经的想法付诸于实际，将市场开拓的目标瞄向了全市的86个乡村。那一年，在铜川的许多田间地头都留下了他的脚印，几个月的调研给他的用户发展计划提供了详实资料，也为公司的“乡村气化”工作打下了坚实的基础。从2020年到2021年，铜川天然气公司累计完成乡村管线敷设79公里，新增气化人口3万余人，为铜川绿水青山的生态建设提供了有效助力。
干出成绩的他，在面对同事们的夸赞时，总是谦虚地说道“我就是摸着石头过河，能取得一些小成绩，主要是组织支持、政策支持，还有你们的支持”。
面对组织给予的荣誉褒奖，贺伟表示“我将以更加昂扬的精神状态、更加务实的工作作风投入到工作中，用更加优异的成绩回报组织的信任、培养与关怀!”
